베이직 페르소나 및 공감 지도
기본 페르소나와 공감 지도를 전환 과정에서 통합하여 전략적 가치를 창출합니다.
베이직 페르소나와 공감 맵은 전환 과정에서 전략적 가치를 제공합니다. 이 도구들은 사용자 중심 설계, 정보에 입각한 의사 결정, 고객 만족 증진을 향한 조직의 길잡이로서 필수적인 나침반 역할을 합니다.
이러한 반가상의 인물을 만들면 사용자의 요구를 충족시키기 위한 노력을 집중할 수 있습니다. 공감 맵은 사용자의 감정, 생각, 행동에 대한 깊은 이해를 촉진함으로써 이를 보완합니다. 사용자 중심의 접근 방식은 더 나은 결정을 이끌어냅니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
제품 가설 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 가설 캔버스 템플릿은 제품 팀이 가설을 효과적으로 수립하고 테스트하는 데 도움을 줍니다. 가정, 성공 지표 및 검증 실험을 정의함으로써, 이 템플릿은 팀이 가설 검증 프로세스를 차근차근 진행할 수 있도록 안내합니다. 문제 진술, 제안된 솔루션, 예상되는 결과를 명확히 구조화하여 가설이 명확하고 테스트 가능하며 전략적 목표와 일치하도록 보장합니다. 이 템플릿은 가설 기반 제품 개발의 프레임워크로서 팀이 아이디어를 검증하고 데이터에 기반한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
PRD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 개발, 프로덕트 , 관리
Miro의 PRD 템플릿은 제품 개발 프로세스를 간소화하기 위해 설계된 프로젝트 플랜입니다. 이 템플릿은 모든 필수 세부 정보를 위한 중앙 허브 역할을 하며, 명확한 프로젝트 목표, 사용 사례, 디자인 세부 사항을 제시하여 팀 조정을 보장합니다. 주요 이점은? 원활한 의사소통과 명확성으로 실수 가능성을 줄여주고 아이디어 구상부터 제품 출시까지 원활한 전환을 촉진합니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 데스크 리서치, 전략 계획 수립
많은 야심찬 회사들이 미래를 주시하며 성장을 목표로 하고 있습니다. 하지만 성장에 관한 결정은 위험하고 비용이 많이 드는 도약이 될 수 있습니다. 그래서 성장 실험이 매우 유용한 것입니다. 어떤 전략이 가장 효과적인지, 수익에 어떤 영향을 미치는지, 이전 접근 방식과 비교해 볼 수 있는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 완전히 실행하기 전에 비즈니스 확장 전략을 테스트하는 데 도움을 줌으로써, 성장 실험은 상당한 시간, 자원, 비용을 절약할 수 있습니다.
제품 출시 수명주기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 출시 라이프사이클 템플릿은 제품 관리자가 신제품 출시 단계를 가이드해줍니다. 출시 전, 출시 중, 출시 후 활동을 개요로 제시하여 이 템플릿은 포괄적인 제품 출시 계획 및 실행을 보장합니다. 출시 목표 정의, 대상 고객 식별, 성과 지표 추적을 위한 섹션을 통해 마케팅, 영업, 제품 팀 간 협조적으로 추진할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 성공적인 제품 출시를 위한 로드맵 역할을 하여, 시장 영향력과 고객 채택을 극대화합니다.
제품 지표 및 분석
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
매력적인 제품 제안 템플릿은 제품 팀이 주요 제품 지표를 효과적으로 정의하고 측정하는 데 도움을 줍니다. 성과 지표를 식별하고, 벤치마크를 설정하며, 진행 상황을 추적함으로써 이 템플릿은 팀이 제품 이니셔티브의 성공을 객관적으로 평가할 수 있도록 합니다. KPI를 정의하고 데이터를 시각화하며 트렌드를 분석하는 섹션을 통해 제품 개선과 최적화를 추진하기 위한 실행 가능한 인사이트를 제공합니다. 이 템플릿은 제품 성과를 모니터링하고 전반적인 제품 제공을 향상시키는 데이터 기반의 의사 결정을 내리기 위한 대시보드로 사용됩니다.
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
"좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고" 템플릿은 피드백을 좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬(감사)이라는 다섯 가지 주요 분야로 분류하여 회고에 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안, 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 성과를 되돌아보고, 실행 가능한 인사이트를 생성하며, 성과를 축하할 수 있도록 도와줍니다. 포용성과 건설적인 피드백을 장려함으로써, "좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고"는 팀이 효과적으로 협업을 촉진하고, 지속적으로 개선하며, 팀 역학을 강화하는 데 힘을 실어줍니다.